Блог

Проект: AIT Global География: Кипр, Греция Период: Март 2026 Задача: Масштабирование успешной израильской модели лидогенерации на европейский рынок EdTech. Предистория: Почему мы решили выйти за пределы Израиля? После 8 месяцев стабильной работы в Израиле, где мы привлекли более 1400 лидов , мы поняли: наша маркетинговая стратегия - это универсальный «двигатель». Рынок IT-образования в Израиле - один из самых перегретых в мире. Если наша система выигрывает конкуренцию з

Клиент: Агентство недвижимости Isra-Home Отрасль: Недвижимость в Гуш-Дан. Задача: Рынок недвижимости Израиля в 2025 году находится в сложной фазе. Нужно было выделить объекты в Тель-Авиве среди сотен конкурентов и получить «горячие» заявки. Реализация: Мы разработали 18 уникальных рекламных креативов , которые сочетали в себе видео-обзоры объектов и четкие офферы. Мы отошли от стандартных фото планировок и сделали упор на эстетику жизни в Тель-Авиве. Результат в цифрах: Коли

Клиент:Учебный центр Tel-Ran Отрасль: EdTech, обучение программированию и тестированию. Контекст: Рынок IT-курсов в Израиле перенасыщен. Учебный центр Tel-Ran столкнулся со снижением спроса. Команда пробовала работать со многими агентствами, но не получала стабильного набора групп. Что мы внедрили: Динамическая стратегия: Разработали рекламную модель в Meta и Google, которая учитывает сезонность и колебания интереса к IT-профессиям. Консалтинг по брендингу: Помогли переупаков

Клиент: Fort Greene Orchestra (New York) Отрасль: Культура и массовые мероприятия. Локация: Нью-Йорк, США. Проблема: Нью-Йоркский оркестр Fort Greene столкнулся с «потолком» посещаемости: залы заполнялись на 60-70%, а затраты на продвижение в Meta съедали значительную часть прибыли. Традиционные методы рекламы давали слабый отклик. Наше решение: Многовариантная модель управления: Мы создали сложную систему тестирования креативов, ориентированную на разные сегменты аудитори

Клиент: Финансовая группа BMC Отрасль: Финансовый консалтинг и страхование. Сотрудничество: С июня 2024 по настоящее время. Особенности проекта Финансовый сектор требует ювелирной точности в текстах и визуалах. В нише «машканты» (ипотеки) и страхования в Израиле доверие — это валюта. Клиент BMC — опытный игрок, которому требовалось масштабное обновление цифрового присутствия. Реализация стратегии: Omni-channel подход: Мы объединили SMM, создание сайтов, таргет и видеопроизвод

Клиент: Строительная компания MINKIN.CO.IL Отрасль: Строительство, проектирование и ремонт в Израиле. Сотрудничество: С июня 2025 по настоящее время. Контекст и вызовы рынка Строительный рынок в Израиле — это зона сверхвысокой конкуренции и определенного «кризиса доверия» со стороны клиентов. Компания Minkin обратилась к нам в период, когда старые методы продвижения перестали давать результат. Основная проблема заключалась в отсутствии структуры: деньги «улетали» в реклам

Около 60% внедрений CRM в малом бизнесе заканчиваются тем, что система простаивает уже через полгода (Gartner, 2025). Причина почти всегда одна: владелец выбирал платформу по рекламным обещаниям, а не по реальным процессам своей компании. Эта статья занимает чёткую позицию: большинству малых бизнесов в Израиле не нужна «лучшая CRM на рынке». Им нужна та, которую реально будут использовать менеджеры. Всё остальное вторично. Шаг 1. Сначала опишите процесс, а не ищите платформу

Большинство внедрений CRM проваливаются не из-за плохого программного обеспечения. По данным Gartner (2023), от 47% до 63% проектов по внедрению CRM не достигают заявленных бизнес-целей, и главная причина не техническая, а диагностическая: компании выбирают систему раньше, чем понимают, что именно им нужно. Мы в Pumpkin People Marketing придерживаемся другого порядка. Прежде чем назвать хоть одно название платформы, Salesforce, monday.com, Zoho CRM, HubSpot или что-то локальн